“あるべき姿”の実現を支援する
「ＭＡＳ監査」－Management Advisory Service－
「目標達成できる経営体質」を構築するためのサービスです。
経営計画の作成、経営戦略、人事・組織管理等、経営全般にかかわるアドバイスを行い、顧客企業の発展・成長のお手伝いをいたします。
こんな悩みをお持ちの方へ
・日々の本業に追われており、経営を考えるための時間が不足している
・自社の財務状況を把握しきれていない
・経営者がプレイヤーである
・人材確保、育成ができていない
・経営を一緒に考えるパートナーがいない
『ＭＡＳ監査』の進め方
1、経営理念、目標の確立
会社の使命・目指す方向性（ビジョン）を確認・検証します。
2、現状分析
財務面・自社の風土・自社を取り巻く環境の現状を経営者と共に分析し、問題点を洗い出した上で課題を抽出します。
3、経営計画を策定
自社のあるべき姿を明確にし、中期（5ヶ年）計画を作成します。さらに、単年度、月別の数値目標まで落とし込み、それを達成するための行動計画を策定します。
4、予実管理の徹底
数値目標と実績を対比し、ズレ（リスク）を検証した上で、行動計画をさらに練り直していきます。
『ＭＡＳ監査』の効果
■ 黒字化体質の仕組みが構築される
■ 資金繰りが改善される
■ 自己資本が充実する
■ 意思決定のスピードが上がる
■ 職員と理念･目的の共有ができる
■ 主体的な人材が育つ
■ 社内の関係性が円滑になる
■ 先見経営ができる
■ 企業の存在価値が高まる